Los Seis Principios Innegociables del Liderazgo: un recorrido desde el autoliderazgo hacia las relaciones, los resultados, el propósito y la trascendencia.
Cuando hablamos de liderazgo, normalmente pensamos primero en los demás.
¿Cómo puedo ser más influyente? ¿Cómo lograr que mi equipo alcance mejores resultados? ¿Cómo comunicarme de manera más asertiva, efectiva y afectiva? ¿Cómo trabajar mejor en equipo? ¿Cómo gestionar personas? ¿Cómo ser un mejor gerente, empresario, vendedor, padre, esposo, amigo?
Todas estas preguntas son válidas.
Pero existe una pregunta anterior y, desde mi perspectiva, mucho más importante:
¿Quién soy yo como líder?
Porque antes de aprender a liderar a otros, necesitamos aprender a liderarnos a nosotros mismos.
Y aquí comienza el verdadero camino del Liderazgo Integral.
Antes del qué y del cómo está el QUIÉN
Durante años he estudiado, investigado y, especialmente, llevado a la práctica diferentes conceptos relacionados con liderazgo, Inteligencia Emocional, comportamiento humano y desarrollo personal y organizacional.
De este recorrido nacen los Seis Principios Innegociables del Liderazgo, una propuesta que busca integrar conocimiento, experiencia y herramientas prácticas para generar una transformación que no se quede simplemente en conceptos o en momentos pasajeros de motivación.
Porque existe un problema que he observado muchas veces en las organizaciones.
Cuando llegamos a desarrollar el talento humano, podemos caer fácilmente en la trampa de trabajar directamente los QUÉ y los CÓMO:
¿Qué debe hacer un líder?
¿Cómo debe comunicarse?
¿Cómo debe dar retroalimentación?
¿Cómo debe gestionar conflictos?
¿Cómo debe motivar a su equipo?
¿Cómo debe alcanzar mejores resultados?
Todo esto es importante. Pero cuando comenzamos únicamente desde allí, podemos conseguir personas motivadas durante algunas horas, días o semanas, que salen de una capacitación con la sensación de querer “comerse el mundo”, pero que poco tiempo después regresan a los mismos comportamientos anteriores.
¿Por qué?
Porque aprendieron nuevas técnicas, pero posiblemente no transformaron a la persona que debe aplicarlas.
Por eso mi propuesta comienza en otro lugar:
Antes del HACER, trabajemos el SER.
Antes del QUÉ y del CÓMO, trabajemos el QUIÉN.
Ese cambio de perspectiva es fundamental.
No quiero entender el liderazgo simplemente como un conjunto de técnicas que utilizamos cuando estamos frente a un equipo. Quiero entenderlo como una forma de vivir, de relacionarnos, de decidir y de actuar.
Un liderazgo auténtico, coherente, integral y sostenible en el tiempo.
Los Seis Principios Innegociables del Liderazgo
La construcción de estos principios parte de años de investigación, experiencia profesional y aplicación práctica, integrando diferentes aportes sobre Inteligencia Emocional, inteligencias personales, comportamiento humano, liderazgo y trascendencia.
Entre sus fundamentos encontramos los trabajos de Peter Salovey y John Mayer alrededor de la Inteligencia Emocional; las inteligencias intrapersonal e interpersonal planteadas por Howard Gardner; los aportes y recopilaciones desarrollados por Daniel Goleman; y diferentes aproximaciones relacionadas con el propósito y la dimensión trascendente del ser humano.
Todo este recorrido me permitió comprender algo esencial:
El liderazgo tiene un recorrido que comienza dentro de nosotros, se proyecta hacia los demás y finalmente encuentra su mayor sentido cuando trasciende al propio líder.
De allí surge una arquitectura que podemos comprender desde tres grandes dimensiones:
YO → LOS DEMÁS → TRASCENDENCIA.
Y dentro de ellas encontramos los Seis Principios Innegociables del Liderazgo:
CONSCIENCIA → DOMINIO → ENFOQUE → CONSCIENCIA SOCIAL → GESTIÓN RELACIONAL → TRASCENDENCIA.
Primera dimensión: liderarme a mí mismo
Los tres primeros principios pertenecen a nuestra dimensión intrapersonal.
Representan la base del autoliderazgo y de la relación más permanente que tendremos durante toda nuestra existencia: la relación con nosotros mismos.
1. CONSCIENCIA
Todo comienza por conocernos.
¿Quién soy?
¿Cuáles son mis fortalezas?
¿Cuáles son mis debilidades?
¿Qué emociones experimento?
¿Qué me moviliza?
¿Qué me limita?
¿Cuáles son mis talentos, valores, creencias y oportunidades de mejora?
No podemos transformar conscientemente aquello que desconocemos.
Por eso el primer principio es la CONSCIENCIA.
El liderazgo comienza cuando dejamos de mirar exclusivamente hacia afuera y tenemos el valor de mirarnos hacia adentro.
La consciencia nos permite reconocer nuestra identidad, comprender nuestra realidad interna y desarrollar claridad acerca de quiénes somos.
2. DOMINIO
Pero conocernos no es suficiente.
Podemos ser plenamente conscientes de nuestras debilidades, emociones, impulsos o comportamientos y continuar haciendo exactamente lo mismo.
Por eso necesitamos avanzar hacia el DOMINIO.
Dominarnos no significa reprimir lo que sentimos. Significa desarrollar la capacidad de gestionar nuestras emociones, nuestros impulsos y nuestras conductas para actuar de manera coherente con aquello que queremos construir.
Aquí aparece el carácter.
La disciplina.
La coherencia.
La capacidad de pasar de reaccionar automáticamente a elegir conscientemente nuestra respuesta.
Porque el verdadero liderazgo no consiste únicamente en saber qué deberíamos hacer.
Consiste en ser capaces de hacerlo incluso cuando hacerlo exige gobernarnos a nosotros mismos.
3. ENFOQUE
Una vez comenzamos a conocernos y a gobernarnos, necesitamos dirección.
¿Hacia dónde vamos?
¿Qué queremos construir?
¿Qué resultados buscamos?
¿Qué merece realmente nuestra atención?
¿A qué debemos decirle no para poder decirle sí a aquello que verdaderamente importa?
El ENFOQUE conecta nuestro mundo interior con la ejecución.
Nos lleva hacia la prioridad, la disciplina, la orientación a resultados, la perseverancia y la capacidad de sostener nuestros esfuerzos más allá de las circunstancias.
Consciencia, Dominio y Enfoque conforman así una primera gran dimensión:
el liderazgo de uno mismo.
Y aquí aparece una pregunta inevitable:
Si no puedes liderarte a ti mismo, ¿cómo podrás liderar a otros?
¿Cómo podrás ser coherente, influyente e inspirador?
¿Cómo podrás entregar aquello que todavía no has desarrollado en ti?
Segunda dimensión: comprender y liderar nuestras relaciones
Una vez construimos las bases del autoliderazgo, podemos ampliar nuestra mirada.
Pasamos del YO al NOSOTROS.
Ya no basta con comprender qué ocurre dentro de nosotros. Ahora necesitamos desarrollar la capacidad de leer el entorno humano y construir relaciones que generen confianza, colaboración y resultados.
Aquí encontramos los siguientes dos principios.
4. CONSCIENCIA SOCIAL
Liderar exige salir de nuestra propia perspectiva.
La CONSCIENCIA SOCIAL es nuestra capacidad para comprender a los demás y leer adecuadamente el contexto humano en el que estamos interactuando.
Implica empatía, pero va más allá de ella.
Significa reconocer emociones, necesidades, motivaciones, dinámicas, diferencias y circunstancias que pueden estar influyendo sobre las personas y los equipos.
Un líder no puede interpretar toda la realidad exclusivamente desde sí mismo.
Necesita observar.
Escuchar.
Comprender.
Leer el contexto.
Reconocer la diversidad.
Percibir aquello que muchas veces no se expresa con palabras.
La Consciencia Social nos recuerda que lideramos personas diferentes a nosotros, con historias, necesidades, expectativas y formas particulares de interpretar el mundo.
5. GESTIÓN RELACIONAL
Comprender a los demás tampoco es suficiente.
Necesitamos desarrollar la capacidad de construir relaciones saludables y productivas.
Aquí aparece la GESTIÓN RELACIONAL.
Este principio integra competencias fundamentales como la comunicación, la influencia, la confianza, el trabajo en equipo, la retroalimentación, la gestión de conflictos, la colaboración y el desarrollo de otras personas.
El liderazgo comienza entonces a hacerse visible.
Lo que hemos trabajado interiormente se manifiesta en nuestra manera de conversar, escuchar, relacionarnos, resolver diferencias, construir acuerdos y movilizar personas.
Y esto tiene profundas consecuencias dentro de las organizaciones.
Porque las relaciones construyen equipos.
Los equipos generan comportamientos.
Los comportamientos sostenidos construyen cultura.
Y la cultura termina impactando los resultados.
Por eso no podemos hablar seriamente de liderazgo sin hablar de relaciones.
Tercera dimensión: trascender
Finalmente llegamos al sexto principio.
6. TRASCENDENCIA
¿Para qué lideramos?
¿Solamente para alcanzar resultados?
¿Para obtener una mejor posición?
¿Para ganar más dinero?
¿Para alcanzar reconocimiento?
¿O existe algo más?
La TRASCENDENCIA conecta nuestro liderazgo con el propósito, los valores y el legado.
Nos invita a comprender que nuestra existencia y nuestro liderazgo no terminan en nosotros mismos.
Todos tenemos un círculo de influencia: nuestra familia, colaboradores, clientes, amigos, comunidades y organizaciones.
Lo que somos, hacemos y decidimos genera consecuencias sobre otras personas.
Por eso considero que el liderazgo alcanza una dimensión mucho más profunda cuando dejamos de preguntarnos solamente:
¿Qué puedo conseguir?
y comenzamos también a preguntarnos:
¿Qué puedo aportar?
Mi fe cristiana me permite comprender esta dimensión desde una perspectiva particular. Pablo de Tarso escribió:
“Así que no nos fijamos en lo visible, sino en lo invisible, ya que lo que se ve es pasajero, mientras que lo que no se ve es eterno.”
2 Corintios 4:18 (NVI)
La Trascendencia nos invita precisamente a mirar más allá de aquello que podemos ver inmediatamente.
Más allá del cargo.
Más allá del resultado.
Más allá del reconocimiento.
Hacia el propósito.
Hacia el impacto.
Hacia el legado.
El Liderazgo Integral es un camino de adentro hacia afuera
Cuando observamos juntos estos seis principios aparece una secuencia:
CONSCIENCIA → DOMINIO → ENFOQUE → CONSCIENCIA SOCIAL → GESTIÓN RELACIONAL → TRASCENDENCIA.
Primero me conozco.
Después aprendo a gobernarme.
Luego direcciono mis capacidades hacia aquello que realmente importa.
Entonces amplío mi mirada para comprender a los demás y el contexto.
Aprendo a construir y gestionar relaciones.
Y finalmente conecto aquello que soy y hago con un propósito que va más allá de mí mismo.
En esencia, es un recorrido:
SER → HACER → RELACIONAR → IMPACTAR → TRASCENDER.
Por eso no considero que el liderazgo comience cuando una organización nos entrega un cargo, cuando tenemos personas bajo nuestra responsabilidad o cuando alguien comienza a llamarnos “líder”.
El liderazgo comienza mucho antes.
Comienza cuando asumimos la responsabilidad de liderar nuestra propia vida.
¿Qué significa todo esto para las organizaciones?
Esta reflexión no pertenece únicamente al desarrollo personal.
Tiene profundas implicaciones empresariales.
Las organizaciones necesitan líderes capaces de alcanzar resultados, pero también necesitan personas conscientes de sí mismas, capaces de gobernar sus emociones y comportamientos, enfocarse en lo verdaderamente importante, comprender el entorno humano, construir relaciones de confianza y conectar los resultados con un propósito superior.
Precisamente estos son los fundamentos que desarrollamos en JULIO COACHING + PROPÓSITO mediante nuestros procesos de coaching ejecutivo, coaching de equipos, consultoría, formación y desarrollo de liderazgo y cultura organizacional.
Porque transformar una organización sin transformar a sus líderes difícilmente producirá cambios sostenibles.
Y transformar líderes exige comenzar desde adentro.
Si eres empresario, gerente, líder o responsable del desarrollo del talento humano y quieres fortalecer el liderazgo de tu organización, conversemos.
Cuéntame qué está ocurriendo hoy con tus líderes y equipos y exploremos juntos cómo podemos acompañarlos.
Tal vez la transformación que estás buscando en tu organización no comience con una nueva estrategia. Tal vez comience transformando a quienes tienen la responsabilidad de liderarla.
Escríbeme directamente. Conversemos.
